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严阵以待迎“大考”,水务人就这么干

发布者:admin 时间:2019-11-19 15:02:00

严阵以待迎“大考”,水务人就这么干

治水年终“大考”在即,水务人将如何备战?存在弱项和短板,我们该如何补足?

1118日下午,水务集团召开工程推进专项会议,深入贯彻落实“不忘初心、牢记使命”主题教育要求,认真检视工程推进中的问题和不足,查找责任落实上的弱项和短板,聚焦问题抓整改,精准发力补短板,动员治水攻坚的所有参战力量团结一心、克服困难,高质量打赢治水攻坚战。集团领导,各部室、子公司负责人,碧泓市政公司、工程管理部全体人员,城区治水工程各施工单位、监理单位、设计单位负责人参加会议


会议由集团总经理卢健主持,会议首先由集团副总经理方奇兵对当前和今后一个时期工程项目推进安排进行了全面部署。他提出了三项要求:

一是年底前完成城西、建设片区雨污分流工程,确保实现明珠湾水环境问题挂牌销号的目标。

二是年底前明珠湾水系所有截污泵坑要全线运营,实行智能化调度,确保“晴天污水不下河”。

三是2020年底基本完成城区及城郊结合部的雨污分流工作。

随后集团总工程师郭佳亮就第三方质量监管机构专项检查情况进行了通报,并对建设单位、施工单位、监理单位提出建议和要求:

建设单位

①加强合同管理,严格督促工程进度、并控制质量和造价

②加强各方统筹,主动协调矛盾,并在工作中留痕

③加强图纸审批,协调好设计和施工进度,及时完成各项手续的办理

施工单位

①强化施工单位项目经理、“五大员”履职情况的严督实考

②增强劳务分包管理的规范性,实现闭环机制

③各项工程资料的整理和准备要及时和齐全

④所有主控项目必须完成送检

监理单位

①必须做到人证合一,杜绝挂靠

②把好重点材料采购关,特别是要高度关注管材、垫层和回填材料、混凝土与沥青等材料质量,所有材料必须送检合格方可下地使用

③针对工程不同标段的具体情况要“量身定做”监理细则,杜绝“拷贝”,在岗不履职,履职不到位等现象的发生。


会议最后,集团董事长范选华作总结发言。他指出,“五水联治”工程全市上下高度关注,社会各界寄予厚望,年关将至,“大考”在即,必须做到“三个坚持”、“三个全面”:

一是要坚持目标导向,全面提速抓进度

2019年底前基本消除建成区和城郊结合部黑臭水体,实现明珠湾水系黑臭水体拉单销号,实现这一目标任务,必须建立在三个基础之上:

①城西、建设片区以及机关事业单位、企业和新建小区雨污分流实施到位

②排口截污整治设施设备正常运行

③河道管网二次清淤全部达标

找准症结、对症下药,切实有效地解决影响工程进度的三个问题

①解决群众矛盾,找准定位、做足功课

②协调杆线单位,讲究方法、借力而为

③管理施工单位,动真碰硬、奖罚分明

二是坚持问题导向,全面提标抓质量

重点把好“五关”

设计关、材料关、施工关、验收关、程序关

三是坚持结果导向,全面提效抓攻坚

目前,城区治水已经到了半山坡更陡、中流浪更急的攻坚阶段。任务之重,要求之严,难度之大,社会关注度之高,前所未有。尽管如此,必须强化攻坚意识、绩效意识,确保治水取得实实在在群众满意的效果。

①明珠湾流域黑臭水体销号只能成功不能失败

②工程现场管理只能控紧不能放松

③所有人员的纪律要求只能加强不能削弱

年关将至,全体水务人将始终保持决战的姿态、拿出攻坚的气势、树立必胜的信心,铆足劲头加油干,坚决打赢治水攻坚战,为扬中高质量发展擦亮底色、增添绿色。

 

 

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