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集团2021年度重点工作研讨会

发布者:admin 时间:2021-01-22 17:15:00

2021年是城区治水攻坚冲刺之年,为进一步统一思想理清思路、创新思维,推动水务事业高质量发展,21日下午,集团召开2021年度重点工作研讨会,集团领导班子成员、全体中层管理人员及党员参加会议,集团总经理卢健主持会议。

研讨会上,各子公司围绕抓好企业生产经营提高企业盈利能力管理和激励员工等方面分别作交流发言城区EPC工程项目负责人分别围绕治水工程推进作交流发言。集团分管领导分别就分管部室和子公司经营管理、市场开拓、绩效考核、党的建设等方面作交流发言。

集团董事长范选华就集团当前所面临的形势、水务发展路径和年度重点工作以及党的建设提出了具体要求。

审时度势,精准把握水务集团发展所处的时空方位

1. 攻坚。城区水环境治理进入攻坚冲刺的关键阶段。年内水务集团必须完成城区治水任务眼下正是最吃劲的时候,矛盾和困难比以前更多,压力和挑战比以往更大,要以啃硬骨头、打生死仗的气概和勇气打赢治水攻坚

2. 转型。转型是生存和发展的前提和基础,在全面完成污水处理“厂站网”一体化运维和城区雨水管网维护任务的同时,各子公司要在新格局下谋求发展路。

3. 变革。进一步改革管理方式和管理体制,重点推进目标管理和绩效考核改革,细化考核指标,深化考核层级,提高考核标准,科学运用考核结果,发挥好考核“指挥棒”的作用。

4. 提升。当前,城市发展的重心正在转向城市功能提升、城市空间修补和城市生态修复。在这一过程中,水务集团要想有所为,就必须自我提升,提升发展本领、拓展发展空间,提升适应能力、融入城市治理,提升造血功能、创造社会价值,提升企业形象、全力争先进位。

趁势而上,科学谋划水务事业高质量发展的现实路径

1. 生存与发展并行。前进的道路上有许多不确定性,集团的生存与发展考验的是水务人的智慧,检验的是水务人的能力,最为关键的是,水务人必须要有强大的造血功能和生命力。

2. 效益与效率并重。把追求效益最大化作为企业发展的第一目标,把强化执行力作为企业内部管理的重中之重,把科学决策作为企业生存发展的重要前提。

3. 守正与创新并存。做到将守正与创新相统一,聚焦突出矛盾,破解现实难题,为新形势下的水务事业发展提供行动指南和现实路径。

4. 企业与员工并荣。每位领导要把水务集团的事当作自家的事去办,每位中层干部要切实发挥“四梁八柱”的中坚作用,每位职工要真正以水务为家。

顺势而为,全力落实推进水务事业高质量发展的重要举措

1. 治水攻坚。一是抓质量,治水质量,终身负责、终身追究。二是抓效果,要善于找“软肋”,找“盲区”,找影响最终效果的因素。既要在技术上做到万无一失,更要将群众满意最为最高的检验标准,关注群众所关心,解决群众受困扰的问题,落实我们给群众的承诺。三是抓进度,要对年内攻坚任务排出计划,把各项工作紧在前面,避免出现赶工期而不顾质量的情况。

2. 实体运营。一是要解决思想观念的问题,领导干部要从行政管理者的角色尽快向经营管理者的角色转变,革新思想观念,树立竞争意识,创新经营理念,全力以赴服务、引导、支持、促进三个子公司搏出市场、创造效益。二是要解决市场拓展的问题,从小做起,从市内着眼,从乡镇着手,逐步做大“蛋糕”,做强队伍、做出影响。三是要解决压力传递的问题,要让每一个管理者肩上都有担子,让每一个职工身上都有任务,通过网格化管理、项目化运营、个性化考核等手段形成全员参与、全员经营、全员负责的生产经营管理格局,逐步推行末位淘汰

3. 风险防控。执业风险方面,严格执行操作规程,严格执行工作制度,严格执行技术规范,杜绝任何执业风险的发生;安全生产方面,时刻绷紧安全生产这根弦,落实安全生产管理责任,定期不定期开展安全隐患排查,严格督促整改落实,将安全生产的发条拧的更紧、更牢固。

4. 党的建设。充分发挥党建引领的作用,有效实现党建引领治水攻坚、党建引领实体运营;切实把规矩和纪律挺在前面,严格遵守外出报备、在岗履职以及廉洁自律等要求;加强企业文化建设,提升职工的认同感、获得感;积极参与各类创建活动;高度重视回应社会关切,提升社会评议的名次。

会议最后,集团总经理卢健作会议小结,并对集团春节前有关工作进行了详细部署。

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